Editorialkaltim.com – Wakil Ketua I DPRD Kutai Timur, Asti Mazar menegaskan koordinasi yang efisien antara berbagai instansi terkait adalah kunci sukses pelaksanaan program-program pembangunan di wilayah Kutim.
“Pentingnya koordinasi yang efisien tak bisa diremehkan. Setiap instansi harus memiliki komunikasi yang solid untuk memastikan semua program dapat berjalan lancar dan mencapai hasil yang diharapkan,” ujar Asti Mazar beberapa waktu lalu.
Asti menekankan pentingnya peningkatan komunikasi antar instansi. Ia mengusulkan penggunaan teknologi informasi sebagai alat untuk mengintegrasikan sistem manajemen informasi, sehingga data dapat dibagikan dan perkembangan program dapat dipantau secara real-time.
“Rapat koordinasi rutin juga harus diadakan untuk mengevaluasi kemajuan program, mengidentifikasi hambatan, dan merumuskan solusi bersama,” tambahnya.
Selain itu, Asti Mazar menggarisbawahi pentingnya pembagian tugas yang jelas untuk menghindari tumpang tindih pekerjaan. Menurutnya, penentuan tanggung jawab yang tepat akan memaksimalkan penggunaan sumber daya yang ada.
“Pelatihan dan pengembangan SDM juga perlu ditingkatkan untuk meningkatkan kemampuan koordinasi dan manajemen proyek para pegawai instansi terkait. Ini akan membantu dalam pencapaian tujuan yang diharapkan,” papar Asti.
Politisi perempuan ini juga menekankan perlunya evaluasi dan monitoring berkala terhadap program yang dijalankan. Langkah ini penting untuk memastikan tujuan tercapai dan memungkinkan penyesuaian jika diperlukan.
Dengan langkah-langkah ini, Asti Mazar optimis pelaksanaan program di Kutim akan berjalan lebih efektif dan efisien, serta memberikan manfaat maksimal bagi masyarakat.
“Koordinasi yang efisien adalah fondasi keberhasilan. Mari kita wujudkan bersama demi kemajuan Kutai Timur,” tandasnya.(Lah/shn/adv)
Dapatkan update berita pilihan dan breaking news setiap hari dari editorialkaltim.com. Follow instagram “editorialkaltim”, caranya klik link https://www.instagram.com/editorialkaltimcom/ untuk mendapatkan informasi terkini lainnya.
-
-
-
-
-
